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醫(yī)院數據分析－庫存管理

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資源介紹

庫存管理

1.       依據HIS中逐條診療記錄等數據，自動跟蹤、統(tǒng)計各藥品、耗材的平均日消耗量；
2.       依據各藥品、耗材的供貨時間，自動計算各藥品、耗材的動態(tài)標準庫存量；
3.       依據實際庫存與動態(tài)標準庫存的比值，設定庫存上限、下限報警值；
4.       讀取、計算各藥品、耗材當前實際庫存數據，判定庫存狀態(tài)，并據此進行警示；
5.       數據過濾清洗后，通過網絡發(fā)布功能，使會員供應商及時掌握各自品種的庫存與供應信息(屏蔽其他廠商信息，確保數據安全)，及時與醫(yī)院確認訂單，確保供應，提高效率；
    以醫(yī)院有1000家供應商計算，每家會員供應商收取200元/月網絡服務費用，則為醫(yī)院創(chuàng)收20萬元；
    會員供應商總體支出明顯減少，且能夠大大提高工作效率；醫(yī)院有關部門減少“人來人往”的繁雜狀況，專注工作，提高業(yè)績；
6.       將所消耗的藥品、器械、耗材與開單科室、開單醫(yī)師、患者類別、疾病診斷、治療方法、治療效果等臨床數據對接，通過“數據多維鉆取”實施臨床學術分析與預測。

圖13 庫存動態(tài)跟蹤、預警

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