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金仕達衛寧成本核算系統

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資源介紹

顧寶軍博士
技術總監
上海金仕達衛寧
2005年7月

成本核算基礎
成本核算實施方案
科室和醫生考核
平衡計分卡
利潤(績效)＝收入(價值)－成本(使用資源)
收入定價
成本核算讓醫院可以訂定『有利潤』且『有市場競爭力』的價格
醫療市場的特性限制定價的彈性
成本控制
醫院整體的財務報表無法明確提供降低成本的項目與負責單位
成本核算協助醫院確認降低成本的單位與項目
績效考核
僅提出降低成本的目標與計劃無法激勵負責單位執行計劃與達成目標
成本核算與績效考核的結合可以改變醫院的行為模式
改變的激活關鍵在于『成本核算的結構』與『績效考核項目』的關系
例如
收入的認定若為績效考核的指標
→不同收費項目的收入比例認定將自然影響醫生開單的行為模式
資源配置
成本核算可較精確分解項目或活動的成本結構并可計算其投資報酬率
積極的成本管理不僅是要降低成本，更能引導資源配置的策略性改善

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