陽東縣東平鎮(zhèn)衛(wèi)生院
醫(yī)院信息系統(tǒng)實施方案
一、背景
陽東北慣衛(wèi)生院信息化雖然取得一定的成績，但還存在許多未完善的地方，目前的信息系統(tǒng)還停留在基本收費核算的基礎(chǔ)上，難以起到輔助決策的作用。信息系統(tǒng)功能不夠完善，不能滿足醫(yī)院不斷發(fā)展帶來的新的需求。部門與部門之間信息缺乏共享。和陽江區(qū)域平臺兼容存在一定的難度。針對醫(yī)院目前信息化現(xiàn)況，院領(lǐng)導(dǎo)決定對信息化重新規(guī)劃，并選擇了XX醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)公司作為伙伴，共同建立一套符對醫(yī)院現(xiàn)在和將來需求的全新的信息系統(tǒng)。
為了保證數(shù)字化醫(yī)院項目的建設(shè)進度，同時為了更好的推進項目的穩(wěn)定上線應(yīng)用，特制定本上線方案。雙方通過本計劃報告書明確上線的目標(biāo)，并圍繞此目標(biāo)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。
二、項目組成員
1. 項目組織結(jié)構(gòu)
為了保證項目按計劃進度順利實施，明確實施人員和項目客戶雙方的職責(zé)及工作范圍，雙方應(yīng)共同成立項目實施組。該項目實施組的成員應(yīng)由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、具體實施人員共同組成，不同的人員承擔(dān)不同的項目職責(zé)。確保項目有人做決策，有人做實施，有人做檢查。
項目實施組的組成見下表:
項目的實施組由三部分組成：項目實施領(lǐng)導(dǎo)組、XX項目組、電信項目組。每個實施組負(fù)責(zé)不同的項目實施工作。
實施組織結(jié)構(gòu)
項目實施領(lǐng)導(dǎo)組 聯(lián)系方式/電話/EMAIL
院方領(lǐng)導(dǎo):
電信領(lǐng)導(dǎo):
XX領(lǐng)導(dǎo):
院方實施組 組長:
組員:
電信實施組 組長:
組員:
XX實施組 組長:
組員:
（一）項目實施領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)
負(fù)責(zé)根據(jù)本項目成立項目組，任命項目組長和項目組成員；
審定項目目標(biāo)、范圍及評價考核標(biāo)準(zhǔn)；
批準(zhǔn)項目實施計劃、階段計劃；保持周報的項目匯報機制；
解決職能組和實施組不能解決的問題；
審批新系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，保證項目能夠正常進行；
監(jiān)控項目的進度、成本和風(fēng)險，并及時向項目相關(guān)人員匯報；
及時解決項目中的突發(fā)事件，為項目實施人員提供指導(dǎo)和協(xié)助；
負(fù)責(zé)成立項目組，任命項目經(jīng)理、項目實施人員；
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組與項目客戶之間的工作溝通，為順利實施項目提供方便；
|
|
資源大小：24.48 KB 
