聚焦新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
廣東省人民醫(yī)院
耿慶山
廣東省人民醫(yī)院副院長
廣東省老年醫(yī)學研究所所長
廣東省現(xiàn)代醫(yī)院管理研究所副所長
心血管內科學博士、高級工商管理碩士、主任醫(yī)師
中山大學兼職教授、中山大學MBA&MPH導師
廣東省醫(yī)院管理學會行政管理專業(yè)委員會主任委員
廣東省醫(yī)學會心身醫(yī)學分會副主任委員
長期從事醫(yī)院管理工作，在醫(yī)院戰(zhàn)略管理、醫(yī)院組織管理、醫(yī)院流程設計和醫(yī)院診療環(huán)境規(guī)劃等方面有較深入的研究。
第一部分：醫(yī)改形勢與衛(wèi)生政策分析
第二部分：醫(yī)院工作現(xiàn)狀
第三部分：我們的應對策略
醫(yī)院是一個非常復雜的系統(tǒng)，經營風險高，管理難度大，客觀上對管理者的綜合素質要求高
政府醫(yī)院仍然保留著計劃體制的痕跡，表現(xiàn)為人浮于事，平均主義，工作效率低下
我國醫(yī)院正處于新舊體制轉型期，衛(wèi)生政策、法規(guī)與醫(yī)院的發(fā)展不相適應
醫(yī)院管理者多數(shù)沒有經過系統(tǒng)的管理培訓
民營醫(yī)院等醫(yī)院經濟成分所占比重較低
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