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項目實施中的十個主要問題及解決方案-天健

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資源介紹

目前，隨著公司業(yè)務的迅速發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新，而我們的項目交付能力卻仍顯不足，一些項目實施延期難以快速驗收交付。
能否突破這個瓶頸，將決定公司業(yè)務今后是否能保持良性的可持續(xù)發(fā)展，否則銷售人員的簽單，只是形成了大量的應收賬款，回款困難，客戶抱怨……
如何走出項目實施驗收難的困境，實現(xiàn)快速交付，是我們項目管理亟須解決的頭等大事。　　
影響項目實施進度和效果的因素很多，為了解決問題的主要矛盾，我們需要抓住影響項目實施的關鍵因素作為切入點。

一、數(shù)據(jù)準備
二、缺乏關鍵用戶的參與
三、培訓效果急于求成
四、需求擴大化
五、銷售人員的承諾
六、產(chǎn)品與技術軟件
七、客戶化人員及客戶化方案
八、與其他方法并行執(zhí)行
九、不具備開始實施的基本條件
十、項目文檔管理

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