績效考核解決方案（PerformanceAssessment）
方案概述：
目前醫療衛生行業已經全面引入績效評價模型，由于醫院行業比較特殊，是個以知識，腦力貢獻核心的特殊服務性機構，同時服務客戶范圍也是異常廣泛，臨床科室與非臨床科室的管理目標也不一致，評價是個異常復雜的過程。
國有醫院通常是按職務，職稱資排輩模式的崗位職務資歷工資獎金模式。相對而言，民營和外資醫院對績效評價體系要求就非常高。
通過目標分解，將各項評價指標融入到系統中，對各科室各崗位作出評價模型，能細化到獎金部分。為大多數醫院面臨的考核問題提供參考模型
通過1/3模型法，結合管理目標的KPI分解法，最終形：
績效=f(成本權重，工作量權重（結合經驗值），風險系數，工作環境系數，質控，綜合滿意度，其他修正系數)
HealthOne績效考核的設計原則與方法
可量化：考核指標全部數據化，通過明確的數據采用排名或與參考值比較模式評定優劣
可擴充：按照軟件版本的思想，考核也是有持續改進的思想來考慮，具體為初期版本考核部分明確的容易的指標，逐漸往縱深的方向發展，先解決有和沒有的問題，再在有的基礎上持續改進。
可操作：所有考核行為，通過計算機采樣數據，按照不增加管理費用的原則制定方案
本次考核的目標以三個原則著手分解：
經營目標直接作為權重融入到全面的獎金計算模型，并且透明化公開化，對醫院員工的激勵效果將是長期持續的，計算方式更加合理，快捷，減少人為因素，更好的激勵員。
通過同協和姜亞芳研究團隊的長期合作，現有模型，已經能較好的輔助醫院的績效評估，此外，該模型還是一個可以結合經驗值自我修正調整的模型，績效考核咨詢已經作為我公司“醫院信息化解決方案的核心”，將在未來的研發中作為核心競爭力的產品方向，目前已經在西安高新等醫院等運行，也希望能給貴院一些參考。
經過研究，除臨床外，我們甚至對后勤科室也建立了相對合理的考核模型（如，通過盤點的“經驗值誤差率”考核材料庫，物資庫的管理績效。）
實現成本事前控制：高值項目如支架等，實現醫囑配對，自動消耗，對低值易耗材料，辦公用品實現經驗值法，超過經驗值部分增加領導審批環節，能有效控制超經驗值申請，打破了傳統的事后統計法的弊病。（國有醫院低值易耗管理一直是個很大的漏洞）
無限壓縮經驗值法：通過歷史記錄，推算系統經驗值，通過調整經驗值壓縮成本，通過經驗值做到成本事前控制：實現常規物資耗材申請預先審批制度。
自動作為績效考核元素：可設置多種成本元素作為科室獎金考核參
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