目錄
一、背景分析 2
二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 2
三、成本分攤模型 3
3.1、醫(yī)院成本二級分攤模型 4
3.2、醫(yī)院成本三級分攤模型 5
3.3、醫(yī)院成本四級分攤模型 6
3.4、醫(yī)院成本五級分攤模型 7
四、產(chǎn)品功能 7
4．1、科室全面成本管理系統(tǒng) 7
4．2、經(jīng)營決策支持系統(tǒng) 8
4．3、全面預(yù)算管理系統(tǒng) 8
4．4、績效考核系統(tǒng) 9
4．5、獎金分配系統(tǒng) 9
4．6、病種成本核算系統(tǒng) 9
4．7、醫(yī)療項目成本核算系統(tǒng) 10
五、產(chǎn)品特點 10
六、應(yīng)用效果 11
七、醫(yī)院實施全成本核算的一般步驟 12
7.1、明確全成本核算的目標(biāo) 12
7.2、確立成本核算的機構(gòu)和人員 12
7.3、接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 12
7.4、理解全成本核算的基本原理和數(shù)據(jù)流程 13
7.5、進行成本核算的幾個重要事項 13
7.6、對醫(yī)院進行全成本核算的建議 14
八、項目管理 14
8.1、項目計劃 14
8.2、項目實施 15
8.3、項目保障 17
九、售后服務(wù)承諾 18
9.1、技術(shù)支持服務(wù) 18
9.2、軟件保證期 18
9.3、故障響應(yīng) 19
9.4、定期跟蹤 19
9.5、服務(wù)監(jiān)督 19
十、系統(tǒng)軟硬件配置 19
10.1、軟件配置 19
10.2、硬件： 20
十一、HealthOne優(yōu)勢 20
11.1關(guān)于公司 20
11.2、關(guān)于產(chǎn)品 21
11.3、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 23
11.4項目實施經(jīng)驗 23
11.5技術(shù)優(yōu)勢 23
一、背景分析
近十年來，隨著醫(yī)療改革的逐漸深入，醫(yī)療市場的競爭日益激烈，各類醫(yī)院都希望能增加自身的競爭力。在加強外部工作的同時，醫(yī)院越來越關(guān)注通過改善內(nèi)部的管理來提高經(jīng)濟效益，而醫(yī)院成本核算是其中一個重要的方面。尤其是2001年國家衛(wèi)生部及國家計委頒布了《醫(yī)療成本核算試行辦法》以來，各地衛(wèi)生主管部門及各類醫(yī)院都將成本核算工作做醫(yī)院考核的重要內(nèi)容。一時間，多種成本分攤技術(shù)和成本分攤理論如雨后春筍，如產(chǎn)品成本理論、作業(yè)成本理論、實證成本理論等不斷涌現(xiàn)。各類醫(yī)院在這些不同的理論及相關(guān)技術(shù)的指導(dǎo)下，開展了一些有益的探索工作。通過對國內(nèi)外情況的調(diào)研和我們這幾年的實踐，我們認為，產(chǎn)品成本理論和醫(yī)院全面成本多級分攤技術(shù)應(yīng)該是最具前途和影響力，也最能適合國內(nèi)各類醫(yī)院當(dāng)前全面成本核算和經(jīng)營管理的需要。
二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
|
|
資源大小：186.96 KB 
