淺談醫(yī)院全成本核算的實施
吳桂良① 鄭曲波①
①中國人民解放軍第四五八醫(yī)院，510602，廣州市東風東路801 號
摘 要 全成本核算，作為一種科學的經濟管理方式，是對傳統(tǒng)思維定勢、發(fā)展模式、管理
機制、方法手段的創(chuàng)新，是管好用好資源、提高質量效益的重要舉措。醫(yī)院要通過實行醫(yī)院
全成本核算,降低醫(yī)院運營成本,從而提高醫(yī)院的經營效率。本文就實施醫(yī)院全成本核算的過
程，進行了簡單的探討。
關鍵詞 全成本核算 實施
醫(yī)院全成本核算是醫(yī)院管理的工具和手段，也是醫(yī)院改革的關鍵環(huán)節(jié)。我國
醫(yī)療衛(wèi)生體制改革備受社會關注，成為關系國計民生的熱點和焦點問題。作為醫(yī)
院，如何在管理中發(fā)揮最大的效能，降低成本，降低病人費用，從而提高醫(yī)院效
率，構建和諧醫(yī)院，為病人提供滿意的服務，是擺在醫(yī)院當前的一項重大課題。
醫(yī)院全成本核算是醫(yī)院改革與管理的基本工作，是醫(yī)院經營決策的重要依據。因
此逐步建立起全成本核算機制是醫(yī)院當前最主要的工作之一。
全成本核算，作為一種科學的經濟管理方式，是對傳統(tǒng)思維定勢、發(fā)展模式、
管理機制、方法手段的創(chuàng)新，是管好用好資源、提高質量效益的重要舉措。醫(yī)院
全成本核算是一個系統(tǒng)工程。開展醫(yī)院全成本核算工作，涉及醫(yī)院工作的方方面
面，因此，必須做好以下兩個階段的工作。
1 籌備準備階段
1.1 科學建立醫(yī)院全成本核算的組織機構 醫(yī)院實行全成本核算，需要全院各級管
理人員和廣大員職工的共同參與，更需要有一支全成本核算的專業(yè)技術隊伍和適
當的組織機構。這樣才能保證全成本核算任務的落實，發(fā)揮全成本核算的管理作
用。全成本核算組織機構一般是按照“權在黨委、事在部門、錢在財務、集中統(tǒng)
管”的原則，系統(tǒng)整合財務、經管、收費、采購部門職能，統(tǒng)一設立與醫(yī)院機關
部（處）并列的財經管理部，部長由一名副院長兼任，直接對黨委負責。財經管
理部下設財務核算辦、衛(wèi)生經濟辦、醫(yī)療收費辦、物資采供辦四個辦公室。負責
研究制定全成本核算具體實施辦法，審定相關配套措施及政策，參與醫(yī)院經濟決
策全過程。
1.2 組織動員大會和理論培訓 召開醫(yī)院全成本核算的動員大會的目的是統(tǒng)一思
想，提高認識。全成本核算對于醫(yī)院來說是一項全新的課題，新課題必然帶來新
沖擊，肯定會遇到舊的觀念、習慣思維的阻力，影響全成本核算工作的進展，為
此要提高思想認識，講解實施全成本核算對醫(yī)院發(fā)展的重要性、緊迫性和必要性。
使全院職工對成本管理理念形成共識，逐步建立人人關心、參與的良好氛圍。
加強培訓，提高理論水平。醫(yī)院實施全成本核算，既要具備一定的理論基礎，
又要熟練掌握醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)。因此需要對各級各類人 |
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